dilluns, 14 de juny del 2010

Frase de juny 2010

"Amb vosaltres he recuperat la confiança en la Consultoria."


Afirmació espontània d’un client de Xerpa Consultors

dissabte, 12 de juny del 2010

On han anat a parar els beneficis?

El control de costos és una tasca que s’ha de desenvolupar contínuament per assegurar que la inèrcia de l’activitat no acabi generant unes despeses excessives que dilueixin els resultats de l’exercici. Paral•lelament cal buscar de forma pro activa la manera de reduir costos. Aquesta recerca és especialment necessària en èpoques complicades com la que estem vivint.

Quan es mira el compte de resultats, en Joan té la sensació que alguna cosa se li escapa: com pot ser que li quedin uns beneficis tant minsos a final d’any?

Hi ha unes quantes coses que en Joan pot plantejar-se per reduir els seus costos d’activitat i augmentar els beneficis. Per començar en Joan hauria de considerar si la qualitat dels processos de treball és idònia, uns processos mal dissenyats generen errors que fan minvar la qualitat del producte o servei que oferts, el cost derivat de gestionar aquests errors és considerable.

Posteriorment cal que fixar-se en la productivitat, sovint les empreses utilitzen ineficientment recursos com la mà d’obra, les instal•lacions, la maquinaria, les matèries primes o l’energia. En aquests casos els costos de producció es disparen. Implantar una política de millora contínua és la millor manera d’assegurar l’augment de la productivitat amb un menor nombre de recursos.

En Joan pot implementar una política de millora contínua de la productivitat per rebaixar costos recolzant-se en tres pilars:

• Reduir el nivell d’estocs acumulats a les instal•lacions per estalviar despeses financers, despeses de transport i emmagatzemament.

• Intentar simplificar la línia de producció per reduir el temps de cicle, el producte en curs, la despesa financera, l’espai disposat i la mà d’obra necessària.

• Eliminar el temps ociós de màquines i equips renovant la maquinària a temps per impedir una despesa elevada en reparacions, assegurar el compliment de terminis d’entrega i evitar la generació d’estocs de seguretat. Per altra banda, cal mirar d’ajustar el temps de preparació de la maquinària.

Xerpa Consultors pot ajudar a en Joan a reduir costos optimitzant les compres de materia prima i implantant processos productius més efectius.