Losar La Tashi Delek!*

(*) “ Us desitgem unes Bones Festes” en la llengua dels Xerpes

Dins el complex mosaic de la població nepalesa, els xerpes parlen un dialecte tibetà. Com els tibetans, també són budistes. Feien de pagesos, traginers i comerciants fins que als inicis del segle XX i sol·licitats per la seva facilitat d’adaptació a les altures, varen començar a fer de guies i portadors per anar a l'Himàlaia.

De tothom és coneguda la resistència i el paper cabdal d’aquests professionals. El seu èxit es basa en dos punts fonamentals: el coneixement del territori i el respecte al seu entorn.

I sempre ho fan en un segon pla, sense visibilitat, com si la seva feina que guia i acompanya cap al preuat objectiu final fos quelcom rutinari, exempt de mèrit. I compleixen amb eficiència, responsabilitat i passió la seva feina.

El 22 de maig de 2010, Apa Sherpa va assolir l’Everest per vintena vegada. I no ho va fer per a vanagloriar-se ni per apuntar-se un altre “vuit mil” a la llibreta. Ni tampoc per ser reconegut mundialment: ho va fer perquè aquesta és la seva feina.

No obstant això, li ha donat una notorietat que li ha permès posar en marxa un parell d’ambiciosos projectes:

- La ECO EVEREST EXPEDITION, amb l’objectiu de baixar el munt de deixalles que les expedicions han anat deixant en els camps d’aproximació al cim.

- La APA SHERPA FUNDATION, destinada a aconseguir recursos per a les escoles del Nepal, a la formació d’educadors i a preservar la llengua i cultura del poble del Nepal.

Frase de desembre 2010

“No hi ha cap vent favorable per aquell qui no sap a quin port es dirigeix”


Arthur Schopenhauer (1788-1860)
Filòsof alemany



Xerpa Consultors us ofereix Serveis de Consultoria Estratègica i Empresarial

Projectes d'adequació a la LOPD

Cada vegada són més els clients que s’interessen per acomplir la Llei Orgànica de Protecció de Dades (LOPD) 15/1999 de 13 de desembre. El primer pas per adequar-s’hi és comprovar si l’empresa disposa de fitxers amb dades de caràcter personal.

La LOPD considera Dades de Caràcter Personal qualsevol informació numèrica, alfabètica, gràfica, fotogràfica, acústica o de qualsevol mena que permeti identificar a una persona física. Els Fitxers són conjunts organitzats de dades de caràcter personal, que permetin l’accés a la informació que conté.

Els fitxers es classifiquen en 3 nivells de seguretat exigibles en funció de la informació que contenen. En cas de que l’empresa disposi de fitxers d’aquesta naturalesa s’han de declarar a la Agencia Española de Protección de Datos, especificant-hi les característiques bàsiques.

En paral•lel s’ha de desenvolupar un Document de Seguretat de caràcter intern que expliciti de quina manera s’organitza l’empresa per garantir les exigències de seguretat en funció dels nivells que tinguin els fitxers declarats. Aquest document serà requerit en processos d’Auditoria i d’Inspecció.

Realitzar un projecte d’adequació a la LOPD permet, independentment de complir la normativa, realitzar un procés intern de revisió dels fluxos d’informació dins de la companyia, avaluar les mancances de l’empresa en matèria de seguretat i també assignar responsabilitats a les persones que maneguen les dades, tant a nivell intern com extern.

Frase de novembre 2010

"Començar amb l'escalada dels cims famosos pot donar origen a una actitud de menyspreu pels cims menors, i menysprear una muntanya és un error cardinal, tant en filosofia com a la pràctica."

Eric Shipton (1907- 1977)
Alpinista britànic

A Xerpa Consultors donem un servei d’assessorament professional del màxim nivell a tot tipus d’empreses i empresaris, independentment del seu volum de negoci.

La tipologia dels nostres serveis va des de l’assessorament estratègic, la definició organitzativa, la millora de processos, la gestió i implantació de sistemes i l’externalització de qualsevol funció executiva de l’empresa.

Hem realitzat diversos projectes per a analitzar les causes i conseqüències de la crisi i mostrar-ne vies de sortida. I en continuem fent...

Xerpa a la III Jornada Emprenedoria del Club MBA (IDEC-UPF)

El passat dia 7 d’octubre, antics alumnes del programa MBA de la Universitat Pompeu Fabra - IDEC van explicar la seva experiència com emprenedors a la III Jornada d'Emprenedoria organitzada pel Club MBA d’aquesta institució.

Un dels ponents va ser en Nis Mateu, fundador i Soci-Director de Xerpa Consultors i MBA de la quarta edició.

Davant d’una audiència d’un centenar d’assistents, va fer una breu exposició de la seva trajectòria per a fer realitat l’idea de negoci que el va moure a emprendre.

Una presentació reflexiva a partir de l’experiència pròpia.

Els presents, la majoria possibles futurs emprenedors, van poder escoltar avantatges i inconvenients d’aquesta aventura. Entre els primers, va destacar-ne l’aprenentatge:

“La decisió es pren més pel què ja saps que pel què no saps. I mai saps què hi ha al darrere. No hi ha garanties. Així que, per què no equivocar-se?”

“Imprescindible la (auto)confiança. Si tu no t’ho creus, qui ha de creure en tu?”

“El valor de la companyia: No pots anar sol. No vas mai sol. Els altres xerpes, companys de viatge; la família; la confiança dels clients...”


Fa uns vuit anys, Xerpa Consultors va ser pionera en oferir serveis d’alt nivell de Consultoria en Organització, Estratègia, Processos, Sistemes i Finances, amb un estil propi, personal, proper i a l’abast de les nostres PIMEs.

Oferta de serveis de Xerpa Consultors

Tot sovint, les relacions que s’estableixen entre els xerpes i els seus clients neixen per una necessitat concreta però es perllonguen en el temps per l’aparició de noves necessitats que ells mateixos ens sol·liciten d’afrontar plegats.

Els vincles de confiança s’enforteixen mentre acompanyem als nostres clients fins a la consecució dels objectius proposats, com passa entre el xerpa i l’alpinista que vol fer el cim.

D’aquesta manera s’arriba a l’extrem de fer de gestors de projectes en que l’encàrrec de l’empresa client és que assumim el control de la relació amb les empreses externes, com consultories tècniques i de producte, per exemple.


Projectes realitzats i serveis oferts:

- Serveis de Consultoria en Organització, Estratègia, Sistemes i Finances.
- Direcció i coordinació de projectes de canvi organitzatiu i implantació de sistemes.
- Anàlisi, valoració, definició i gestió i de plans directors i d’acció en Sistemes d’Informació.
- Assessorament en la tria de solucions i productes TIC.
- Definició, implantació, revisió i millora de processos.
- Anàlisi i optimització de costos.
- Estudis de viabilitat i plans de negoci.
- Acompanyament continu de la funció executiva en la identificació dels reptes estratègics, la definició dels projectes derivats i en la presa de decisions.
- Externalització de funcions executives.
- Projectes personalitzats d’actualització de competències directives.

Frase d'octubre 2010

“La planificació a llarg termini no és pensar en decisions futures, sinó en el futur de les decisions presents”

Peter Drucker (1909 –2005)
Advocat austríac i teòric del management per excel·lència

A Xerpa Consultors us oferim el nostre suport basant-nos en l’ideari xerpa:
consultoria de negoci, estratègica, d'organització, processos i sistemes d’informació ben propera, de confiança i d’acompanyament.

Convertir un Mac en HAL9000

Un simple adhesiu pot transformar un portàtil sense personalitat, per molt Mac que sigui, en un homenatge a l'ordinador més famós de la Història del Cinema, HAL9000.

Els portàtils d’Apple es caracteritzen per la pometa il·luminada a la part posterior de la pantalla. Hi ha qui ha pensat a usar aquesta característica per personalitzar el MacBook. Una de les seves propostes és un vinil adhesiu que simula el famós ull vermell d'HAL i es col·loca sobre el logo il·luminat, aconseguint així un ordinador únic que ens recordarà que algun dia potser serà capaç de manar-nos a l'espai sense parpellejar.

"Dai-sy, Dai-sy,
give me your answer true.
I'm half cra-zy
o-ver the love of you
It won't be a sty-lish mar-riage
I can't afford a car-riage..."

Frase de setembre 2010

“El millor govern, quin pot ser? Aquell que ens ensenya a governar-nos nosaltres mateixos.”


Johann Wolfgang von Goethe (1749-1832)
Poeta i dramaturg alemany.

Frase d'agost 2010

«Si vols anar ràpid, vés-hi sol;
si vols anar lluny, vés-hi acompanyat»

Antic refrany africà.



Les empreses han de tenir la capacitat d’adaptar-se constantment als requeriments d’un entorn canviant i exigent.
A Xerpa Consultors us oferim el nostre suport basant-nos en l’ideari xerpa:
consultoria de negoci, estratègica, de processos i de sistemes d’informació ben propera, de confiança i d’acompanyament.

Finançament: "no m'han renovat la pòlissa!"

Les entitats financeres afrontaran situacions delicades durant l’any 2010, de fet, bancs i caixes són les empreses més endeutades del país. La conjuntura econòmica exigirà a les entitats a controlar més acuradament el risc de morositat dels seus clients.

Avui el Director d’Oficina ha comunicat a en Joan que no renovaran la pòlissa de crèdit amb la que finança l’activitat de la seva empresa. Ha estat una sorpresa majúscula, fa 20 anys que en Joan treballa amb aquesta oficina i mai fins ara hi havia tingut cap problema. ‘Els criteris d’assignació de riscos han canviat’, li ha dit el director.

Cal tenir present que en la nova conjuntura les Entitats Financeres examinaran amb molt més detall la informació que els trametem alhora de demanar un préstec i tenir clar que més que Beneficis el que valora el prestamista es la capacitat de retorn que tingui el prestatari, és a dir, que disposi de liquiditat.

Ara a en Joan se li presenten un munt d’interrogants: és rentable la meva empresa?, pot funcionar sense finançament?, Quin nivell de finançament necessito?, Què puc fer per endeutar-me menys?.

Primerament el que hauria de fer en Joan és assegurar-se que l’explotació del seu negoci genera prous ingressos. És a dir, l’activitat ha de generar un Flux de Caixa (EBITDA) suficient. En els darrers anys s’han donat casos d’empreses que han experimentat un creixement ràpid a base d’endeutament sense considerar si l’activitat de l’empresa en sí era prou rentable.

Per altra banda, en Joan hauria d’organitzar-se per portar una previsió de tresoreria al dia que contempli tots els ingressos i despeses previstos com mínim a nivell mensual. D’aquesta manera podrà estimar de forma molt més precisa quin finançament necessita.

Finalment caldrà que en Joan revisi el circulant de la seva empresa per trobar la manera de reduir la necessitat de finançament tot controlant el nivell estocs i re negociant amb proveïdors i clients terminis de cobrament i pagament.

Cal guanyar-se la confiança de les Entitats Financeres proporcionant-los bona informació quantitativa (Balanços, Comptes de Resultats) i qualitativa (plans de negoci, justificacions d’inversió).

Frase de juliol 2010

"El pressupost cal que estigui equilibrat, el tresor cal que es torni a omplir, el deute públic cal que es redueixi, l'arrogància de la burocràcia cal que sigui controlada, cal eliminar l'ajut a les terres estrangeres perquè Roma no entri en la bancarrota. El poble haurà d'aprendre una altra vegada a treballar en lloc de viure de l'assistència pública"


Ciceró, (Any 55 abans de Crist)

Sí, sí. Ho heu llegit bé. D'en Ciceró, de l'any 55 abans de Crist)

“A la presó tots!”

Enguany ha fet 10 anys de l’entrada en vigor de la Llei Orgànica de Protecció de Dades. Des d’aleshores, les dades de caràcter personal i el seu possible mal ús han estat protegits per l’Agència Espanyola de Protecció de Dades i poc després a casa nostra per l’Agència Catalana de Protecció de Dades.

Són freqüents els casos de gent que remet per escrit a empreses la seva sol·licitud que cancel·lin les seves dades personals i que posteriorment segueix rebent publicitat postal nominativa de la mateixa entitat. En cas de denúncia, s’arriba a sancionar amb multes de 60.101,21 € a 300.506,05 €.

En Joan estava ben tranquil. Fa vuit anys que va encomanar a una gran empresa que li fes el Document de Seguretat (aquest que la Llei obliga a tenir). S'hi va deixar un munt de quartos i ells es van encarregar de tot: de redactar-ne el text, d’enregistrar els fitxers a l’Agència, de definir un seguit de procediments de treball, de comunicar-ho pels departaments... de tot.

Però ho estava, doncs avui mateix ha rebut una denúncia. Haurà de pagar una forta sanció.

Les investigacions van esclarir els fets: el departament de màrketing va engegar fa temps una campanya per la qual va extreure de la base de dades corporativa un fitxer amb una selecció de clients (només uns 20.000) amb informació econòmica inclosa. Algú va copiar-lo en un llapis USB i se’l va descuidar en alguna banda, va arribar a una altra entitat que va engegar una campanya molt agressiva, la gent no sabia d’on els venien amb tanta informació, es van organitzar, i....

No n’hi ha prou en fer el Document de Seguretat i ja està, la tasca veritable és implicar a tota la organització i conscienciar tothom de la importància que tenen les dades de caràcter personal i la seva gestió.

I sobre tot cal tenir-ho sempre present a tots els nivells. Un altre error clàssic és la relaxació en el seu seguiment i actualització, un cop els consultors han enllestit la feina i marxen.

La comunicació als nous col·laboradors, externs i interns, clients i proveïdors també és fonamental. La utilització de documents amb les corresponents clàusules o de correus amb missatges informatius ha de formar part de la normalitat en la gestió del dia a dia.

En Joan i els seus executius donen prioritat al negoci, com ha de ser. Per això ara es planteja revisar allò que va fer, posar-ho al dia i sistematitzar-ne un seguiment futur, amb l’acompanyament professional oportú d'un xerpa de Xerpa Consultors.

Frase de juny 2010

"Amb vosaltres he recuperat la confiança en la Consultoria."


Afirmació espontània d’un client de Xerpa Consultors

On han anat a parar els beneficis?

El control de costos és una tasca que s’ha de desenvolupar contínuament per assegurar que la inèrcia de l’activitat no acabi generant unes despeses excessives que dilueixin els resultats de l’exercici. Paral•lelament cal buscar de forma pro activa la manera de reduir costos. Aquesta recerca és especialment necessària en èpoques complicades com la que estem vivint.

Quan es mira el compte de resultats, en Joan té la sensació que alguna cosa se li escapa: com pot ser que li quedin uns beneficis tant minsos a final d’any?

Hi ha unes quantes coses que en Joan pot plantejar-se per reduir els seus costos d’activitat i augmentar els beneficis. Per començar en Joan hauria de considerar si la qualitat dels processos de treball és idònia, uns processos mal dissenyats generen errors que fan minvar la qualitat del producte o servei que oferts, el cost derivat de gestionar aquests errors és considerable.

Posteriorment cal que fixar-se en la productivitat, sovint les empreses utilitzen ineficientment recursos com la mà d’obra, les instal•lacions, la maquinaria, les matèries primes o l’energia. En aquests casos els costos de producció es disparen. Implantar una política de millora contínua és la millor manera d’assegurar l’augment de la productivitat amb un menor nombre de recursos.

En Joan pot implementar una política de millora contínua de la productivitat per rebaixar costos recolzant-se en tres pilars:

• Reduir el nivell d’estocs acumulats a les instal•lacions per estalviar despeses financers, despeses de transport i emmagatzemament.

• Intentar simplificar la línia de producció per reduir el temps de cicle, el producte en curs, la despesa financera, l’espai disposat i la mà d’obra necessària.

• Eliminar el temps ociós de màquines i equips renovant la maquinària a temps per impedir una despesa elevada en reparacions, assegurar el compliment de terminis d’entrega i evitar la generació d’estocs de seguretat. Per altra banda, cal mirar d’ajustar el temps de preparació de la maquinària.

Xerpa Consultors pot ajudar a en Joan a reduir costos optimitzant les compres de materia prima i implantant processos productius més efectius.

Frase de maig 2010

"Si féssim totes les coses que som capaços de fer, quedaríem literalment sorpresos"

Thomas A. Edison (1847-1931)
Va patentar més de 1000 invencions.

e-Sant Jordi

“Aquest any, sí”. La tradicional expressió culera es pot aplicar al llibre electrònic? Els que hem tingut la sort de ser a la vora del món editorial fa anys que en sentim a parlar. Aquí sempre hem estat pendents del que passa als Estats Units, primer, i en el que pensen fer els nostres competidors, segon, tot esperant que sigui l’altre qui mogui fitxa (i qui sap si, en el fons, esperant que se la foti).

Els temps canvien i els negocis també. La virtut dels que sobreviuen és adaptar-se al canvi. Va acabar la tele amb el cinema? No, però aquest ha hagut de reinventar-se amb noves tecnologies com el renascut 3D o posant publicitat descarada enmig de les pel·lícules, estampant un cotxe a un rètol gegant d’una famosa cadena d’hamburgueseries.

I els distribuïdors? Doncs convertint cinemes de 1200 seients en multisales, posant els acomodadors a vendre crispetes de luxe o emetent futbol i òpera com mai s’havia vist abans.

Apareix l’e-book i surten veus a favor i en contra. Les òbvies avantatges en comoditat (no oblidem que som una societat de “comodons”), en transport o en espai (calculeu quan ocupen els llibres que teniu a casa) són els elements a favor. El preu i la diversitat de models de e-readers, de moment, en contra. Aquests darrers són elements circumstancials que s’aniran superant amb el temps mentre que els primers en són de llarg recorregut. L’aposta de les editorials passa per valorar aquests factors, treure’n conclusions i obrir noves línies de negoci.

I les llibreries? Moltes ja han vist que cal donar un valor afegit a la botiga, via cafè, clubs de lectura, presentacions... el seu paper és fonamental però si es basarà només en vendre llibres en paper els costarà més sobreviure a la tecnologia. Deia un amic mexicà que “o te aclimatas, o te aclimueres”. Pues eso.

Vagi per endavant que als que ens agrada llegir ens agraden els llibres “tradicionals” amb les seves portades i lloms, il·lustracions i diferents tipografies, fruit de l’esforç i de la imaginació de gent que els treballa i els estima. En seguirem comprant, fullejant, olorant-ne.... Però tard o d’hora, també tindrem l’e-book a la maleta.

Sempre ens quedarà Sant Jordi.

Frase d'abril

"Es necessita molta valentia a l'hora de desprendre's d'allò que ens resulta familiar i aparentment segur per adoptar alguna cosa nova. Però allò que ha perdut significat no ofereix una seguretat real. Hi ha més seguretat en les coses arriscades i emocionants, perquè en el moviment hi ha vida i en el canvi hi ha poder".

Alan Cohen

Frase de març 2010

“Si cerques resultats distints, no facis sempre el mateix.”

(Albert Einstein)


Ell també va ser qui va dir: "La crisi és la millor benedicció que pot succeir-li a persones i països, perquè la crisi aporta progressos. La creativitat neix de l'angunia així com el dia neix de la nit fosca. És en la crisi on neix l'inventiva, els descobriments i les grans estratègies. Qui supera la crisis, es supera a si mateix sense quedar superat."

Els Xerpes ja hem acompanyat diverses PIMES catalanes a fer-ho, i ho seguim fent.

"No somos nada"

....nada de nada, res, nothing, rien, nichts.......

FIASCO AWARDS 2010

Amb sentit de l’humor i mossegada, els Fiasco Awards son un instructiu divertimento, una mena d’Anti-Òscar de les TIC. Volen premiar els millors projectes de l'àmbit TIC que han acabat en relatiu o absolut fracàs, a per a potenciar l'esperit crític i l'actitud positiva envers els entrebancs del camí cap a l'èxit.

Recentment, el jurat dels Fiasco Awards va donar a conèixer els vuit finalistes al guardó d'entre les 32 candidatures presentades a la segona edició.

I no us penseu que es tracta de candidats desconeguts. Els vuit finalistes, que ja es poden votar a la seva web (www.fiascoawards.cat) fins el 10 de març, són, ni més ni menys:

iPad, el recent llançament de la tauleta d’Apple, podria seguir el mateix camí que Obama amb el Premi Nobel i rebre un guardó abans d’haver fet res.

Xing, la xarxa social que no ha sabut entendre els seus usuaris, fent que els networkers gravitin cap a altres plataformes d’ús professional.

Google Wave, l’aplicació de Google que combina serveis de correu, missatgeria instantània, corrector ortogràfic i un traductor instantani… per a què exactament?

La videotrucada, una gran desconeguda, però present en els nostres telèfons mòbils.

HD-DVD, l’estàndard de Toshiba per al DVD d’alta definició que ha perdut la batalla contra el Blue-Ray Disc.

Digital Rights Management (DRM), uns sistemes que limiten l’accés als continguts digitals, però que topen amb els usos de la societat (i no estan parlant de l’SGAE!).

La televisió interactiva, els estàndards de la qual han trigat tant en desenvolupar-se que ja ha perdut el tren, tot deixant pas a Internet.

PSP GO!, l’última versió de la consola de Sony amb un disseny espaterrant, però amb unes prestacions que no emocionen tant.


A la passada edició, la primera, es van rebre 23 candidatures a través de la web, i hi van votar més de 6.000 persones.

Aleshores, els nominats van ser:
‒ La ràdio digital
‒ Google Lively
‒ SAGA, Sistema d'Administració i Gestió Acadèmica
‒ Projecte Pilot TDT GenCat - Maresme Digital
‒ Mobuzz.tv, televisió per Internet
‒ One Laptop per Child, l'ordinador de 100$
‒ Second Life
‒ Windows Vista
‒ Autonòmix, el programari lliure distribuït per les administracions per cert, amb nom d’irreductible habitant de llogarret gal.

AND THE WINNER WAS...

WINDOWS VISTA, per majoria absolutíssima ... calen més comentaris?


Font: http://www.fiascoawards.com/

Frase de febrer 2010

"Després d'escalar una muntanya molt alta, vam descobrir que hi ha moltes altres muntanyes per escalar."

Nelson Rolihlahla Mandela (Umtata, Transkei, 18 de juliol de 1918)

Lideratge i pensament crític

El pensament crític sempre ha estat un atribut més dels líders. Els darrers anys, sobretot des que les escoles de negoci han anant donant més rellevància a les habilitats quantitatives que a les qualitatives, el pensament crític s'ha anat diluint entre el munt de característiques que es tenen en compte a l'hora de seleccionar un candidat per un càrrec amb responsabilitats.

Pensar d'una manera crítica vol dir enfocar i solucionar els problemes en base a una àmplia plataforma multicultural que aglutina coneixements extrets del camps acadèmic, empresarial, artístic, cultural i històric.

Els líders amb pensament crític són aquells que es plantegen contínuament la idoneïtat de de cadascuna de les assumpcions que l'Organització ha anat acceptant com a vàlides. Saben, a més, ampliar els seus punts de vista retro alimentant-se amb la varietat d'opinions d'aquells qui integren la Organització. I finalment tenen prou projecció creativa com per saber identificar oportunitats allà on altres hi veuen inconvenients.



Cal afegir-hi una habilitat necessària avui en dia: els líders han de saber gestionar l'ambigüitat. La rapidesa amb la que es mou el món dels negocis, els factors conjunturals, la complexitat de la cadena d'aprovisionament… tot plegat conforma un escenari tant complex que impedeix que el líder conegui totes les variables, i per tant tingui grans certeses, a l'hora de prendre decisions. Cal que el líder se senti còmode en un entorn de canvi constant i decisions ràpides.

La incertesa creix i per dur les nostres Organitzacions a bon port, necessitarem líders amb pensament crític que sàpiguen interpretar correctament la situació en cada moment, saber treure'n profit d'allà on altres només hi veuen pegues i aprofitar les avantatges de prendre decisions ràpides.

Xerpa intenta aportar coneixements, experiència i punts de vista per ajudar als líders que acompanyem a prendre les millors decisions en cada moment.

Les 10 tendències en green IT per 2010

Cleantech Group és una companyia de referència en el món de les Clean Technologies o tecnologies netes, que inclouen les energies renovables, les tecnologies de la informació, el transport verd, els motors elèctrics, l’industria química verda, etc.

Com fa cada començament d’any, ha publicat les deu tendències a seguir en tecnologies netes per l’any vinent.

Una de les seves principals prediccions és que la competència internacional per al domini de les indústries “verdes” s’intensificarà en 2010.

El seu president executiu, en Nicholas Parker, ha explicat que han estat identificades per la realització d’activitats de consultoria, investigació i recull de notícies, així com de xerrades en una sèrie de conferències internacionals sobre el tema.

Segons ell, “l’acord sobre un nou regim global del clima així com l’assolit també en els Estats Units, paralitzarà el progrés l’any vinent, probablement decebent a molta gent. Però la cursa per a dominar aquesta emergent economia neta ja ha començat, i malgrat aquets interrupció, s’accelerarà sobre tot en 2010”.

A més a més d’aquesta tendència general, aquesta és la llista de les deu principals prediccions:

1. El creixement del capital privat es recuperarà donant lloc a un any rècord de finançament i inversió.
2. Les economies netes es convertiran en un nou escenari a competir.
3. Els cotxes elèctrics formaran part de la anomenada mobilitat intel·ligent.
4. La restricció de recursos naturals més enllà del carbó augmentarà significativament.
5. El debat sobre convertir les “cleantech” en una commodity s’intensificarà.
6. La eficiència energètica, conduïda per les TIC principalment amb innovacions en software, eclipsarà a l’energia solar.
7. El marketing obtindrà un paper cada cop més important en les tecnologies netes.
8. Warren Buffet (inversor de referència) liderarà les inversions en tecnologies netes.
9. Les adquisicions i la consolidació del mercat s’acceleraran.
10. Les tecnologies energètiques netes com la geotèrmia i l’aqüicultura rebran una atenció més gran en 2010.

Veure també: http://greenti.wordpress.com/

Font: http://www.computing.es/

EURECA! HO HE TROBAT!

“Eureka!” va exclamar l’Arquímedes en descobrir que el volum de qualsevol cos pot ser calculat mesurant el volum de l’aigua desplaçada quan hi és submergit, el que és conegut com el seu Principi (el Principi d’Arquímedes, és clar).

Ho va deduir en la banyera estant i, amb gran excitació per la troballa, l’home va sortir als carrers de Siracusa ben nu, tot cridant “Eureka! Eureka!”.

Recollint-ne el testimoni i en un hàbil joc de paraules, el Departament de Cultura i Mitjans de Comunicació de la Generalitat ha posat en funcionament el cercador Eureca! (Enllaç Unificat a Recursos Electrònics de Catalunya), que permet accedir a la informació continguda en els dipòsits o col·leccions digitalitzades de Catalunya i que pretén facilitar la difusió del patrimoni digital català i augmentar-ne la visibilitat.

Els fons digitals catalans seran més accessibles.

De moment es pot accedir a més de 170.000 documents digitals (llibres, revistes, fotografies, mapes, cartells...) allotjats en servidors d'institucions com l’Arxiu de Revistes Catalanes Antigues, Revistes Catalanes amb Accés Obert, Cartoteca Digital, Memòria Digital de Catalunya, Escena Digital, Tesis Doctorals en Xarxa, Dipòsit de la Recerca de Catalunya i Materials Docents en Xarxa. Progressivament s’hi aniran afegint noves referències.

Eureca! funciona de manera semblant a la biblioteca digital Europeana, d'àmbit europeu, i opció que incorpora com a possibilitat d’ampliar la cerca, junt amb cercadors d’Internet com Google.

Podeu fer-ne el tast al següent enllaç : Eureca!

Fonts: TIC.cat i Vilaweb

Frase de gener 2010

"El futur té molts noms. Per als febles és l'inabastable. Per als temorosos, el desconegut. Per als valents és l'oportunitat."


Victor Hugo (1802-1885)