Per més obvi que sigui, no convé oblidar que una organització serà reeixida si els seus gerents i líders dirigeixen a la seva gent perquè:
- facin les coses correctes i
- facin les coses correctament.
La segona, fer les coses correctament, entra en el camp de l'efectivitat i d’altres habilitats gerencials. La primera, fer les coses correctes, és l'estratègia empresarial.
Aquesta estratègia, també anomenada corporativa o de negoci, és de gran importància per a qualsevol empresa, sigui petita o gran. En les grans organitzacions solen ser els alts nivells de gerència els qui s'ocupen del tema estratègic. No obstant això, a mesura que un individu ascendeix en l'escala jeràrquica, ha d'anar pensant cada dia més en forma estratègica.
Existeixen múltiples definicions d'estratègia. Una d'elles “és la complexa xarxa de pensaments, idees, experiències, objectius, expertesa, memòries, percepcions i expectatives que proveeixen una guia general per prendre accions específiques en la recerca de finalitats particulars”.
En el món de negocis això es tradueix en un pla d'acció que desenvolupi l'avantatge competitiu i el multipliqui. Aquest avantatge distingirà l’empresa de les altres, en seleccionar una sèrie d'activitats diferents a les que uns altres hagin seleccionat per oferir una combinació única de valor.
Formular l'estratègia empresarial, i després implementar-la, és un procés dinàmic, complex, continu i integrat, que requereix de molta avaluació i ajustos. I un cop definida, de res serveix comptar amb una fabulosa estratègia, si aquesta no es duu a terme.
Com en moltes altres ocasions, l’empresa, el gerent, els directius, l’emprenedor ha de decidir amb eficàcia i precisió. Necessita una visió clara, un punt de vista asèptic que afegeixi certitud.
Com en altres oportunitats, el negoci s’hi juga molt. És molt important minimitzar els riscos augmentant la seguretat.
Una visió objectiva i professional pot facilitar-ho.
És un camí que permetrà arribar més lluny si es fa ben acompanyat.
Moltes vegades un acompanyament adequat evita problemes abans que s'estableixin, resolent-ho amb mètodes, filosofies i estratègies d'actuació diferents a les acostumades.
Els xerpes fem aquestes tasques des de la proximitat i el compromís de fer-les junts. Al vostre costat tindreu un conseller especialista amb la formació adequada, aportant-vos ajuda, suport, perspectiva, consell i experiència en assolir els cims més alts.
- facin les coses correctes i
- facin les coses correctament.
La segona, fer les coses correctament, entra en el camp de l'efectivitat i d’altres habilitats gerencials. La primera, fer les coses correctes, és l'estratègia empresarial.
Aquesta estratègia, també anomenada corporativa o de negoci, és de gran importància per a qualsevol empresa, sigui petita o gran. En les grans organitzacions solen ser els alts nivells de gerència els qui s'ocupen del tema estratègic. No obstant això, a mesura que un individu ascendeix en l'escala jeràrquica, ha d'anar pensant cada dia més en forma estratègica.
Existeixen múltiples definicions d'estratègia. Una d'elles “és la complexa xarxa de pensaments, idees, experiències, objectius, expertesa, memòries, percepcions i expectatives que proveeixen una guia general per prendre accions específiques en la recerca de finalitats particulars”.
En el món de negocis això es tradueix en un pla d'acció que desenvolupi l'avantatge competitiu i el multipliqui. Aquest avantatge distingirà l’empresa de les altres, en seleccionar una sèrie d'activitats diferents a les que uns altres hagin seleccionat per oferir una combinació única de valor.
Formular l'estratègia empresarial, i després implementar-la, és un procés dinàmic, complex, continu i integrat, que requereix de molta avaluació i ajustos. I un cop definida, de res serveix comptar amb una fabulosa estratègia, si aquesta no es duu a terme.
Com en moltes altres ocasions, l’empresa, el gerent, els directius, l’emprenedor ha de decidir amb eficàcia i precisió. Necessita una visió clara, un punt de vista asèptic que afegeixi certitud.
Com en altres oportunitats, el negoci s’hi juga molt. És molt important minimitzar els riscos augmentant la seguretat.
Una visió objectiva i professional pot facilitar-ho.
És un camí que permetrà arribar més lluny si es fa ben acompanyat.
Moltes vegades un acompanyament adequat evita problemes abans que s'estableixin, resolent-ho amb mètodes, filosofies i estratègies d'actuació diferents a les acostumades.
Els xerpes fem aquestes tasques des de la proximitat i el compromís de fer-les junts. Al vostre costat tindreu un conseller especialista amb la formació adequada, aportant-vos ajuda, suport, perspectiva, consell i experiència en assolir els cims més alts.
Tweet
Entrades
