dimarts, 29 de novembre del 2011

Urbòtica? Smart city!


Des d’avui i fins el proper divendres 2 de desembre de 2011 se celebra a Barcelona la primera edició del SmartCity Expo & World Congress.

El terme Smart city ens resulta ja prou familiar i és la terminologia anglosaxona del que podem anomenar la ciutat intel·ligent.

Però el que ja no és tant conegut és que la ciutat intel·ligent és la resultant de l'aplicació dels recursos d’una ciència anomenada urbòtica.

“La urbòtica és la ciència que estudia la metodologia de governança dels sistemes urbans a partir del principi de la màxima interacció i de l'automatització, de la necessitat de l’optimització dels recursos, de l'eficiència i de l'eficàcia de les accions per gestionar els processos, així com de la verificació del sistema en el sentit de la seva sostenibilitat social, ambiental i econòmica.”

La urbòtica (la ciència referida a la urbs o ciutat) té íntima relació amb altres dues ciències: la domòtica (quan fa referència a la casa) i la immòtica (referida als edificis).

Amb la utilització a la via pública o a l'espai urbà d’un conjunt de tecnologies de l'electrònica, dels automatismes, de la informàtica i de les telecomunicacions, s’obté un sistema integrat gestionable intel·ligentment. A més d’oferir una millor prestació dels serveis, s’obté una major sostenibilitat social i mediambiental i una gestió més eficient dels mateixos.

Recentment, l’ajuntament de Sant Cugat del Vallès presentava el “primer carrer intel·ligent de Catalunya” en el seu projecte pilot:

Sant Cugat Projecte Pilot Smart City from SantCugat on Vimeo.


Moltes altres ciutats ja estan desenvolupant els seus projectes d’Smart city.
Els objectius perseguits per aquest model de sostenibilitat econòmica i mediambiental són:

  • Incrementar la qualitat de vida
  • Desenvolupar empreses més innovadores i competitives
  • Desenvolupar una ciutat més verda i sostenible
  • Millorar la gestió de la ciutat: + eficàcia - costos
  • Potenciar la participació activa ciutadana




dimecres, 23 de novembre del 2011

D'on són els teus seguidors?

TweepsMap és una eina que permet a l'usuari de Twitter visualitzar territorialment on té els seus seguidors:



L'aplicació permet moure's pel mapa i baixar el nivell de detall. També ofereix les dades en format gràfic.



Les que veieu publicades aquí són les de XerpaC aquesta mateixa tarda.



divendres, 18 de novembre del 2011

És el moment de la Internacionalització!

Amb aquest lema, els passats dies 15, 16 i 17 de novembre s’ha celebrat la Trobada de Centres de Promoció d'ACC1Ó. A www.anella.cat s’hi publicaran tots els continguts en breu.
Nosaltres volem avançar-vos alguns titulars :

‒ La internacionalització en tres paraules: "difícil, possible i imprescindible"

‒ Decisió ferma d'exportar

‒ Cal tenir l'equip alineat, de dalt a baix

‒ Priorització de mercats. Treballar mercats que donin resultats a curt termini amb inversió mes petita

‒ Buscar la cooperació entre empreses del Mittelstandt Català

‒ Learning by exporting

‒ Proximitat al client i flexibilitat adaptar-se al país

‒ Aposta forta per l’ I+D

‒ Organitzar-se i elaborar un Pla d’Internacionalització que s’ajusti a la situació

‒ Capacitat de sacrifici: és com començar una altra vegada.

‒ Paciència: no augmenta ràpidament la facturació, no hem d’esperar comandes abans d'1 any

‒ Perseverar de forma sostinguda




dimarts, 8 de novembre del 2011

L'estratègia de l'oceà blau


Ens unim i us fem arribar la recomanació de l'amic Lluís Martí del llibre "La estrategia del océano azul" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne:

"Planteja els 'oceans blaus' com a llocs on no hi ha competència, a diferència dels 'oceans vermells' (plens de sang) de l'espai en el que les empreses competeixen pel mateix mercat. De fet el subtítol és "Cómo crear en el mercado espacios no disputados en los que la competencia sea irrelevante). Un dels exemples d'oceà blau és el Cirque du Soleil, que no té competència en el seu tipus d'espectacle tot i que parteix del circ.

El que fan els autors és donar eines per intentar crear oceans blaus sistemàticament per a qualsevol mercat i ho expliquen mitjançant exemples reals. La idea és crear el que en diuen innovació en valor, que consisteix en reduïr costos i augmentar el valor per al comprador.

El mètode bàsic consisteix en avaluar les variables que determinen un tipus de producte existent a l'oceà vermell. Un cop les tenim, en reduïm algunes, n'eliminem d'altres, altres les incrementem i finalment en creem de noves (inexistents en els productes originals). A partir d'aquí tenim els paràmetres sobre els que haurem de crear el nou producte.



En el cas del Cirque du Soleil (veure imatge del seu quadre estratègic) es veu com van agafar les variables dels circs tradicionals, van reduir una mica "diversió i humor" i "intriga i perill"; van eliminar "estrelles", "espectacles amb animals", "concessions als passadissos" i "múltiples pistes"; van incrementar "preu" i "escenari únic"; i van crear "tema", "ambient refinat", "múltiples produccions" i "música i dansa artístiques". A partir d'aquests paràmetres van crear el nou tipus d'espectacle."


L'estratègia d'Oceà blau proporciona una aproximació sistemàtica per fer de la competència quelcom irrellevant. El llibre presenta un marc analític provat i les eines per assolir l'èxit creant i conquerint oceans blaus. Examinant una gamma ampla de moviments estratègics a través d'una mostra d'indústries, destaca sis principis que cada empresa pot utilitzar amb èxit per formular i executar estratègies d'oceà blau.

Aquests sis principis demostren com reconstruir fronteres de mercat, ampliar l'enfocament, abastar més enllà de la demanda existent, aconseguir la seqüència estratègica correcta, superar els obstacles organitzatius i construir i executar l'estratègia.

Una bona eina que ens dóna un altre punt de vista a l'hora de crear nous productes o serveis.




dimecres, 2 de novembre del 2011

Pla d’Internacionalització

La crisis econòmica ha provocat una desacceleració del consum al mercat domèstic que afectarà de manera significativa al teixit empresarial català durant els propers anys. En aquestes circumstàncies cal estar atents a les iniciatives que ens permetin assegurar un bon volum de demanda.

La internacionalització és l’alternativa que pot aportar el plus d’activitat necessari perquè les PIMES del nostre país s’assegurin no tant sols la viabilitat, sinó el creixement. Sovint relacionem els processos d’internacionalització amb grans empreses que disposen d’un elevat nombre de recursos per endegar un procés d’aquesta naturalesa, però la internacionalització és pot tirar endavant amb un pressupost raonable si hem estudiat prèviament on exportar i com fer-ho.

A Xerpa Consultors hem desenvolupat una metodologia pròpia per executar plans d’internacionalització per a PIMES. Són projectes perfectament basats en la filosofia d’acompanyament i col·laboració que proposem i que ens diferencia, la nostra tasca de consultoria experta no es limita a descriure les accions a portar a terme sinó que ens involucrem en la implantació de la cultura d’internacionalització a l’empresa client.

Estructurem els Plans d’Internacionalització en tres fases: avaluació de la capacitat exportadora, el procés de selecció i la implantació.

La primera fase es basa en un anàlisi de l’empresa client que serveix per valorar si tant l’organització com el producte estan preparats per sortir a l’exterior i en una preselecció de mercats potencials.

La segona fase es centra en el desenvolupament d’un estudi de mercat detallat dels països seleccionats. Té per objectiu confirmar que són mercats realment interessants per l’empresa i seleccionar el més idoni. Aquest estudi inclou dades macroeconòmiques, un anàlisi dels canals de distribució, de la competència i dels productes. Identifiquem també la millor estratègia per fer arribar el nostre producte o servei al mercat de destí. Per últim, observem les necessitats d’adaptació dels productes que es vulguin exportar inicialment.

La darrera fase, la d’implementació, serveix per donar suport a l’empresa en els primers passos al nou mercat assessorant en temes operatius com poden ser l’elaboració de contractes de compra-venta, la política d’enviaments i els mètodes de pagament.

A Xerpa n’estem convençuts que bona part de les empreses catalanes tenen recorregut en mercats exteriors, apostem per elles i les animem a que valorin la possibilitat d’internacionalitzar-se.

dimarts, 1 de novembre del 2011

Frase de novembre 2011


"Per a les coses grans i àrdues es necessiten combinació assossegada, voluntat decidida, acció vigorosa, cap de gel, cor de foc i mà de ferro."



Jaume Llucià Balmes i Urpià (Vic, 1810 - 1848)

Filòsof i teòleg català.

Balmes és segurament un del personatges més coneguts de Catalunya i no així les seves obres, que foren força importants durant la seva època. La seva filosofia és entesa merament com a "filosofia del sentit comú", encara que en realitat es tracta d'alguna cosa bastant més complexa.

Una altra dita seva: "La lectura és com l'aliment; el profit no està en proporció del que es menja, sinó del que es digereix."